Cinque aziende ragionate vanno in verticale
Esistono due tipi di integrazione verticale.
L'integrazione diretta avviene quando un'azienda all'inizio della catena di approvvigionamento controlla le fasi più avanti. Gli esempi includono società di estrazione del ferro che possiedono attività "a valle" come fabbriche di acciaio. L'integrazione a ritroso è quando un'azienda alla fine della catena di fornitura assume attività "a monte". Un esempio è quando un distributore di film, come Netflix, produce anche contenuti.
Esempi
Un esempio di integrazione verticale è un negozio, come Target, che ha le sue marche di negozi. Possiede la produzione , controlla la distribuzione ed è il rivenditore. Perché elimina l'intermediario, può offrire un prodotto come il prodotto di marca ad un prezzo molto più basso.
I produttori possono anche integrarsi verticalmente. Molte aziende di calzature e abbigliamento hanno un flagship store che vende una gamma di prodotti più ampia di quella che si può ottenere da un normale rivenditore. Molti hanno anche negozi outlet che vendono prodotti della scorsa stagione a prezzi scontati.
Cinque vantaggi
Uno dei cinque vantaggi dell'integrazione verticale offre all'azienda un vantaggio competitivo rispetto alle società non integrate. I consumatori hanno maggiori probabilità di scegliere i propri beni o servizi. O i costi sono più bassi, la qualità è migliore o il prodotto è adattato direttamente a loro.
Il primo vantaggio è che l'azienda non deve fare affidamento sui fornitori.
Sono meno propensi a subire interruzioni da quelli che non sono ben gestiti. Possono evitare frequenti scioperi e controversie di lavoro da parte di aziende che si trovano in paesi socialisti .
In secondo luogo, le aziende beneficiano dell'integrazione verticale quando i loro fornitori hanno molto potere di mercato e possono dettare termini. Questo è fondamentale se uno dei fornitori è un monopolio . Se la società può aggirare questi fornitori, raccoglie molti vantaggi. Può ridurre i costi interni e avere una migliore consegna degli articoli necessari. È meno probabile che sia a corto di elementi critici.
In terzo luogo, l'integrazione verticale offre alle società economie di scala . Questo è quando la dimensione del business consente di tagliare i costi. Ad esempio, può ridurre il costo unitario acquistando all'ingrosso. Un altro modo è rendere il processo di produzione stesso più efficiente. Le aziende verticalmente integrate eliminano i costi generali consolidando la gestione.
In quarto luogo, un rivenditore con integrazione verticale sa cosa sta vendendo bene. Può quindi "buttare giù" i prodotti di marca più popolari. Ecco quando copia gli ingredienti o il processo di produzione. Crea messaggi di marketing e packaging simili, ma a marchio di fabbrica. Solo i rivenditori potenti possono farlo. Questo perché i produttori di marchi non possono permettersi di citare in giudizio per violazione del copyright.
Non sono disposti a rischiare di perdere la distribuzione attraverso il rivenditore.
Il quinto vantaggio è quello più ovvio per i consumatori. Questo è un prezzo basso Una società integrata verticalmente può ridurre i costi. Può trasferire tali risparmi al consumatore come prezzi più bassi. Gli esempi includono Best Buy, Walmart e la maggior parte dei marchi nazionali di generi alimentari.
Quattro svantaggi
Il più grande svantaggio dell'integrazione verticale è la spesa. Le aziende devono investire una grande quantità di capitale per creare o acquistare fabbriche. Devono quindi mantenere in funzione l'impianto per mantenere efficienza e margini di profitto .
Ciò riduce la flessibilità. Le aziende integrate verticalmente non possono seguire le tendenze dei consumatori che le portano via dalle loro fabbriche. Inoltre, non possono cambiare le fabbriche in paesi con tassi di cambio più bassi .
Un terzo problema è la perdita di concentrazione.
Gestire un'attività di vendita al dettaglio di successo, ad esempio, richiede una serie di competenze diversa rispetto a una fabbrica redditizia. È difficile trovare un CEO che sia bravo in entrambi.
Inoltre, è improbabile che qualsiasi azienda abbia una cultura che supporti sia negozi al dettaglio che fabbriche. Un rivenditore di successo attira tipi di marketing e di vendita. Quella cultura non risponde ai bisogni delle fabbriche. Lo scontro di culture può portare a incomprensioni, conflitti e perdita di produttività. Un'azienda non integrata può persino utilizzare la diversità culturale sul posto di lavoro per competere con quella integrata verticalmente.