Come il finanziamento della supply chain ha salvato le aziende durante la recessione
Il prodotto finito può essere venduto a un grossista, a un rivenditore o direttamente al consumatore. Il grossista o il distributore consolida i prodotti da tutto il mondo. Li riconfeziona per facilitare il marketing e la distribuzione.
La vendita al dettaglio è come i produttori di beni e servizi ottengono i loro prodotti al consumatore. È l'ultima fermata della catena di approvvigionamento prima che i prodotti finiscano nel tuo carrello.
Alcuni produttori bypassano il rivenditore e offrono i prodotti direttamente al consumatore. Usano le vendite online, un magazzino di discount o un piccolo negozio che vende solo i loro prodotti.
Come influisce l'economia
I dirigenti decidono dove posizionare l'azienda in base ai costi di produzione. Ciò ha portato a un sacco di lavori in outsourcing in tecnologia in India e Cina , e call center in India e nelle Filippine.
I disastri naturali possono interrompere qualsiasi parte della catena di approvvigionamento, rallentando così la crescita globale. Nel 2011, il terremoto e il conseguente tsunami del Giappone hanno danneggiato abbastanza porti e aeroporti per arrestare il 20% della fornitura mondiale di materiali e attrezzature per semiconduttori.
Anche le ali, gli ingranaggi di atterraggio e altre parti importanti della compagnia aerea sono prodotte in Giappone, quindi il terremoto ha interrotto la produzione del 787 Dreamliner di Boeing. Il PIL degli Stati Uniti ha rallentato nel 2011 quando 22 impianti di ricambi auto giapponesi hanno sospeso la produzione.
Gestione della catena di approvvigionamento
Le aziende gestiscono ogni fase della catena di approvvigionamento per assicurarsi che sia la più efficiente.
Di conseguenza, molte aziende esternalizzano posti di lavoro in paesi come la Cina che hanno un costo della vita più basso. Entro il 2013, l'Asia rappresentava il 26,5% della produzione manifatturiera globale di prodotti che fanno parte della catena di approvvigionamento. La Cina era responsabile della metà della produzione intermedia globale.
Molte aziende si integrano verticalmente per ottenere il controllo della catena di approvvigionamento. Ciò consente loro un maggiore controllo del processo di produzione e dei costi. Un ottimo esempio è Apple, che mantiene i suoi elevati standard di progettazione attraverso l'integrazione verticale dalla progettazione alla vendita al dettaglio. Ciò conferisce all'azienda un vantaggio competitivo tale da essere quasi un monopolio quando si tratta di computer, smartphone e lettori musicali di fascia alta e innovativi.
Ma l'integrazione verticale è uno svantaggio quando limita la flessibilità. Ad esempio, le società di stampa hanno investito centinaia di migliaia di dollari in costose macchine da stampa. Nel 2000, società di internet come Monster.com iniziarono a rubare da loro gli inserzionisti desiderosi di aiutare. I giornali erano bloccati con il conto e la necessità di mantenere quelle macchine in esecuzione. Hanno cercato di competere aggiungendo altri media ad alta intensità di carta, come riviste, circolari a stampa libera e documenti di comunità. Il loro investimento nelle macchine da stampa li teneva concentrati su un mezzo morente.
Che cosa significa migliore gestione della liquidità
Gli sforzi del governo per pompare liquidità nel mondo finanziario globale ripristinano la fiducia. Ma il settore pubblico non può fare molto. Spetta alle banche e ai loro clienti aziendali risolvere la crisi del credito attraverso nuovi modi migliori di fare business. L'innovazione ci ha messo in questo pasticcio e l'innovazione ci farà uscire.
Quando la polvere si depositerà, saranno le aziende che hanno sviluppato sistemi innovativi di gestione della liquidità, operazioni efficienti e buoni rapporti con i loro partner commerciali che sorgeranno dalle ceneri. Quelli saranno anche le stesse aziende che apprezzano i loro dipendenti e favoriscono una cultura innovativa.
In che modo il finanziamento della supply chain ha salvato le aziende durante la crisi finanziaria
La crisi del credito globale ha costretto le banche e le imprese a trovare modi innovativi per raccogliere denaro per far funzionare le aziende.
Molti si sono rivolti al finanziamento della catena di fornitura, che è come un prestito di giorno di paga per le imprese. I fornitori utilizzano la fattura per una spedizione come garanzia per ottenere un prestito a tasso agevolato da una banca. Le banche sanno che verranno pagate a causa del merito di credito dell'azienda che riceve i beni. Questo aiuta i piccoli fornitori a ottenere migliori condizioni di finanziamento. Persino le banche che sono riluttanti a concedere prestiti l'una all'altra sono disposte a concedere prestiti contro ordini di acquisto e fatture approvati con aziende che hanno un buon record di spedizione.
Le società sono diventate più efficienti nelle loro operazioni, il che aiuta anche a liberare denaro. Inoltre, i tesorieri delle corporation sono diventati più concentrati nell'assicurarsi che il denaro che avevano investito fosse in "paradisi sicuri", come i titoli del Tesoro USA, le obbligazioni municipali e persino le proprie azioni in " riacquisti di azioni proprie ". Divennero più esperti riguardo al rischio di cambio e di tasso di interesse . In altre parole, le buone compagnie spremevano denaro dalle loro operazioni e dalla gestione della liquidità, dal momento che non potevano contare sulle banche. (Fonte: Global Finance, Banking on innovation, novembre 2008)