Una comprensione di base del Business Profit Center
Ogni centro di profitto ha fornito il flusso di fondi per l'azienda da utilizzare quando si è espanso in altri campi come i videogiochi con X-Box, oltre a finanziare ampi riacquisti di azioni e dividendi in contanti.
Il ruolo di un dirigente del centro di profitto
Un manager o un dirigente responsabile di un centro di profitto rischia di affrontare un lavoro molto più difficile di quello che supervisiona una divisione che non è classificata come centro di profitto. La ragione è semplice. Un gestore del centro di profitto dovrà aumentare le vendite generando entrate aggiuntive e diminuire i costi in percentuale delle entrate, proprio come un imprenditore dovrebbe fare nella propria attività indipendente. È un principio di due leve facile da ricordare che ho scritto una volta sul mio blog personale: incassare e incassare.
Centri di costo e centri di profitto
Un manager del centro di costo, d'altra parte, deve solo preoccuparsi di rimanere nel budget. Un centro di costo è un dipartimento che è importante per il successo complessivo di un'azienda, ma il suo contributo a ricavi e profitti può essere misurato solo in modo incrementale.
È un'area all'interno di un'azienda che tipicamente esegue inchiostri rossi in perdite iniziali, ma si tradurrà in un'azienda molto più ricca se gestita correttamente; pensa alla divisione di ricerca di un'importante società farmaceutica che spende miliardi di dollari per sviluppare nuovi trattamenti farmacologici senza vendere una sola pillola per anni.
Se scoprono un farmaco miracoloso che cura efficacemente il cancro senza effetti collaterali negativi, tutti quegli anni di inchiostro rosso sarebbero valsi la pena. Se il gasdotto si fosse prosciugato e il centro di costo fosse stato chiuso, l'azienda si sarebbe presto trovata un'ombra del suo passato. Tuttavia, è un centro di costo, non un centro di profitto, che è probabile trovarsi in cima a una lista quando si tratta di licenziamenti recessionari.
Molte aziende sono tentate di trattare tutte le divisioni come centri di costo anziché centri di profitto. Il leggendario consulente di gestione e pensatore Peter Drucker ha originariamente creato il termine centro di profitto negli anni '40. Successivamente ha affermato che il termine centro di profitto è un termine improprio che porta i manager a concentrarsi sulle priorità generali sbagliate, insistendo invece sul fatto che tutto è un centro di costo. Concentrandosi solo sul profitto assoluto di una divisione, fattori come il ritorno sul capitale , il costo opportunità , l'uso efficiente delle risorse e i relativi rendimenti vengono ignorati a scapito dell'azionista o del proprietario. Questo può essere un errore orribile perché se i manager vengono premiati semplicemente sul taglio dei costi, non realizzeranno sufficienti reinvestimenti in un'azienda per crescere in modo redditizio per il futuro.
Quindi, alla fine si finisce con attrezzature, strutture e personale obsoleti e i tuoi clienti probabilmente andranno altrove perché i loro bisogni non vengono soddisfatti. Un approccio al centro di profitto, d'altra parte, fonde il bisogno di cassa corrente con il desiderio di far crescere i guadagni in futuro, rendendo un manager responsabile per la salute a lungo termine di un'azienda.
Centri di investimento e centri di profitto
Un concetto strettamente correlato a un centro di profitto è un centro di investimento. Mentre un centro di profitto misura semplicemente il contributo complessivo della redditività di una divisione alla società madre, un centro di investimento misura tutti gli usi del capitale a fronte di un tasso teorico di rendimento richiesto . Sebbene l'approccio del centro di investimento sia estremamente utile per valutare la redditività complessiva di un'azienda come misurato dal capitale investito, può essere manipolato dai gestori che sanno come funzionano le regole contabili.
Semplicemente modificando i tassi di ammortamento , ad esempio, potrebbero aumentare il rendimento stimato del capitale investito. Potrebbero anche cambiare la cosiddetta soglia minima in una cifra più facilmente raggiungibile (l'ostacolo è un rendimento che un centro di profitto o un'altra divisione deve guadagnare per essere considerato un buon investimento per l'azienda, in altre parole, è un tasso di rendimento minimo accettabile).