The Ways the Bailout ti interessa oggi
In secondo luogo, il piano di salvataggio ha permesso alle banche di ricominciare a prestarsi. Le banche hanno ridotto i prestiti bancari nell'aprile 2008. Ciò ha reso i tassi Libor innaturalmente più alti rispetto al tasso sui fed funds . Una revisione della cronologia dei tassi Libor rivela questa discrepanza.
Le banche che non potevano prestarsi a vicenda rischiavano di andare in bancarotta. Questo è quello che è successo a Lehman Brothers. Sarebbe successo a AIG , Bear Stearns e le tre grandi case automobilistiche senza intervento federale. Ripristinando i mercati del credito a un funzionamento più normale, il piano di salvataggio ha dato alle banche la libertà di ricominciare a concedere prestiti.
In terzo luogo, ha reso più facile per voi ottenere mutui e prestiti per auto, mobili e elettronica di consumo. Il tasso di Libor ritorna al suo livello normale. Ciò ha reso i prestiti meno costosi in modo che più persone potessero qualificarsi per loro. Gli acquisti dei consumatori hanno ripreso a salire e ciò ha stimolato la crescita economica. Inoltre, le persone hanno iniziato a comprare case, cosa che ha permesso ai prezzi delle abitazioni di stabilizzarsi.
I fondi di salvataggio hanno creato il programma di rifinanziamento a prezzi accessibili per la casa . Ciò ha aiutato un po 'il mercato immobiliare. Ha permesso a 810.000 proprietari di case di credito di rifinanziare con tassi ipotecari più bassi. Solo 57.171 erano oltre il 5 per cento capovolti nei loro mutui. Avrebbe potuto aiutare più persone, ma le banche selezionarono i candidati.
Si sono rifiutati di considerare quelli con minore equity, anche se erano garantiti da Fannie Mae o Freddie Mac . Questo perché hanno evitato le pratiche burocratiche relative all'assicurazione dei mutui .
Nel 2012, $ 35 miliardi del piano di salvataggio hanno finanziato il programma di modifica a prezzi accessibili per la casa. Ha aiutato i proprietari di casa a evitare la preclusione modificando i loro mutui. HAMP ha utilizzato $ 12 miliardi di fondi di salvataggio nel 2013.
Come ha funzionato il salvataggio
Il conto di salvataggio ha creato il Troubled Asset Recovery Program . Il Tesoro degli Stati Uniti ha speso $ 105 miliardi per acquistare azioni privilegiate in otto banche troppo grandi per fallire. Ha speso altri $ 245 miliardi per salvare AIG, le grandi compagnie automobilistiche, Citigroup, Bank of America e centinaia di banche comunitarie . Ha anche creato il programma TALF .
Il membro del Congresso Barney Frank , ex presidente del Comitato per il servizio finanziario per gli alloggi, ha aggiunto queste sviste per proteggere i contribuenti:
- I salvataggi potrebbero essere non più di $ 250 miliardi ciascuno. Di conseguenza, nel 2008 sono stati utilizzati solo $ 350 miliardi. Il resto dei $ 700 miliardi non è mai stato utilizzato.
- Un comitato di supervisione ha esaminato l'acquisto e la vendita di mutui da parte del Tesoro. Il presidente della Federal Reserve, Ben Bernanke , ei dirigenti della Securities and Exchange Administraion , l'Agenzia federale delle finanze per la casa e l'HUD, erano presenti nel comitato.
- Il Tesoro potrebbe acquistare una partecipazione azionaria in società in cambio di fondi di salvataggio. Questo è quello che è successo. Di conseguenza, i contribuenti hanno guadagnato denaro dal piano di salvataggio a lungo termine.
- Ci sono stati alcuni limiti minori imposti sul compenso esecutivo delle imprese soccorse. Le aziende non potevano detrarre la spesa del compenso esecutivo oltre $ 500.000.
- Il governo ha assicurato i titoli garantiti da ipoteca e altri beni acquistati il 14 marzo 2008.
- Il presidente era tenuto a proporre una legislazione per recuperare le perdite dal settore finanziario, se esisteva ancora dopo cinque anni. Non era necessario, dato che il governo ha restituito i suoi soldi con un profitto.
I contribuenti hanno fatto soldi
Dopo cinque anni, le banche hanno ripagato il piano di salvataggio con interesse. I $ 250 miliardi hanno aiutato 700 banche. Il Tesoro ha recuperato 275 miliardi di dollari in capitale e interessi.
Ciò ha creato un profitto di $ 25 miliardi per i contribuenti. (Fonti: "Rescue Bill Rilasciato", CNNMoney, 28 settembre 2008. " Aggiornamento TARP mensile ", US Treasury, 2 maggio 2016.)